ショートレビューの指摘で、会計方針を大幅に変える必要があると言われた。

消費税は税込方式から税抜方式へ。原価計算の仕組みを構築。税効果会計の適用。

全部、早期対応。

で、最初に思ったこと。

「え、うち税込方式なのは知ってるけど、なんでダメなの！？」

なんで税込じゃダメなんですか！？

自分の会社が税込方式でやっているのは知っていた。知っていた。

でも、なんで税抜方式じゃないといけないのかがわからない。税込でも税抜でも、最終的に払う税金は同じじゃないの！？　何が変わるの！？

監査法人に「税抜方式に変更してください」と言われて、「はい」と答えた。答えたけど、なんで変えなきゃいけないのか全然わかっていなかった。「はい」しか言えなかった。それしか選択肢がなかった。

経営者やってて、自分の会社の会計方針がなぜダメなのか理解できない。やばい。普通にやばい。

毎月の経営判断「現金あるから大丈夫っしょ！」

じゃあ今まで会社の数字をどうやって見ていたのか。

恥ずかしいけど正直に書く。

最終的な決算書でしか、ちゃんとは見ていなかった。毎月の判断はこうだ。

毎月いくら残る。現金はこれくらいある。出ていく金はこれくらい。差し引き……まあ大丈夫っしょ！

以上！

これが経営判断だった。いや経営判断と呼んでいいのかもわからない。「なんとなく儲かっている」「なんとなく回っている」。その「なんとなく」で何年もやってきた。売上は伸びていたし、現金が尽きることもなかった。だから問題だと思わなかった。

いや、問題だったんだけど！　気づいてなかっただけで！

粗利は出てるのに、間接費入れたら……あれ！？

ショートレビューの指摘で一番重かったのは、部門別会計だった。

案件ごとの粗利はわかっていた。この案件でいくら売って、外注費がいくらで、粗利がいくら。そこまでは見ていた。ちゃんと見ていた。ここは胸を張って言える。

でも！　営業利益に関わる間接費を案件ごとに見たことはなかった。そもそも間接費を案件に配賦するという発想自体がなかった。

部門別会計を始めて、間接費が案件ごとにわかるようになった時、びっくりした。

「え！？　この案件、粗利は出てるけど間接費入れたらこれしか残らないの！？」

全然違う景色だった。粗利だけ見て「この案件儲かってるわ〜」と思ってたのが、間接費を乗せたら「あれ……？」となる。

それすら知らなかったのかと。勉強不足を思い知らされた。

自分の会社なのに、初めて中身が見えた

会計方針を変えて、部門別会計を始めて、数字が見えるようになった時、不思議な感覚があった。

自分の会社なのに、初めて中身が見えた気がした。

今まで「見ていた」と思っていた数字は、表面だけだった。売上と現金残高。それだけ見て「大丈夫っしょ！」と判断していた。いやいや、大丈夫じゃなかったんだけど。

上場を目指すと、「なんとなく」は通用しない。全部の数字に根拠がいる。「なんとなく儲かっている」は許されない。

知らないまま走り続けるのが一番怖い

ショートレビューの指摘を受けるたびに「こんなことも知らなかったのか！」と思い知らされる。税込と税抜の違い。間接費の配賦。部門別の利益計画。全部、知らなかった。

毎回しんどい。「お前そんなことも知らないで経営してたの！？」と言われている気分になる。

でも、知らないまま「なんとなく大丈夫っしょ」で走り続ける方がよっぽど怖い。

上場準備は、自分の会社を初めて正面から見る作業だと思っている。痛いけど、見えた方がいい。見えたら動けるから。